1 确保工程质量的措施 1、质量方针和目标 1.1、质量方针 对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。 1.2、 质量目标 依靠科技领先，实施精品战略。做到：100%地执行标准，100%地兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。 根据集团公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际 ISO9001 标准的贯彻实施。确定质量目标如下： （1） 工程一次交验合格率达到 100%； （2） 分部工程优良率达 95%以上； （3） 争创优良工程。 1.3、施工质量管理制度 针对现场施工，我们将完善以下现有质量监督及检查制度，实施和监督现场施工质量： 1.3.1、编制质量计划制度； 1.3.2、施工方案会审及工程施工技术交底制度； 1.3.3、分部工程、主要单元工程开工申请制度 1.3.4、“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度； 1.3.5、隐蔽工程检查签证制度； 1.3.6、月质量会议及质量检查制度； 1.4、设置质量管理点 对工程的主要部位、技术难度大、影响工程质量较大且不易控 制和检验的特 殊 工艺 ，应 作 为 总 控 制的对象 ，设置质量管理点进行重 点管理，施工前 按 规 范 、标准、设计要求 制定详 细 的施工方案及相 应 的检查方法 、验收 标准。如在 施工过 程中 发 现质量 2 不稳定的环节，应立即增加管理点加强控制，并作好相应记录。 本合同工程中，以下内容应列为管理重点： 1.4.1、强夯施工； 1.4.2、土工布铺设； 1.4.3、过渡带处理； 1 .4 .4 、堆载预压。 1.5、现场施工质量保证措施 1.5.1、质量管理措施 1．加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下抓进度、求效益。 2．施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范、质量标准。 3．精心编制施工组织设计，报工程主任审核，一经批准则严格遵照执行。 4．严格履行施工前技术交底手续，做好施工前准备。 5．严格控制原材料、半成品、成品的质量。 6．认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。 7．质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。 8．严格执行隐蔽工程验收制度。 9．对新、特施工工艺、重要或复杂工序，进行试验性施工。当...
