设备安装及施工流程CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT请填写公司名称工程部设备安装及施工流程1. 确认合同文件项目负责人：领取合同及清单详细复印件 2 份，其中 1 份交监理单位负责人。管理要点：认真阅读《工程承包合同书》，确认安装施工区域范、付款条款、工期进度要求等。2. 与设计部图纸交接项目负责人：领取设计图纸复印件 2 份管理要点：项目主管与设计部负责人一起熟悉图纸设计范围、流程、平面、图纸会审要点、客户详细功能需求要点及特殊工艺要点。注：在所设计图纸上充分了解设计意图、结构构造特点、质量标准、技术要求，交接方与接收方需签字确认，如有问题方便查询，由谁来负责。3. 确认施工现场准备项目负责人：确认管理要点：（1）与施工队长一起根据现场勘察，放线、确认现场状况，确认障碍物件等的处理方针。2）与施工队长一起确认建设用地界限及周围状况3）与监理部门、甲方负责人联系并确认友好关系，确保进场施工得到更多帮助并做好以后协调工作。（4）与土建方及各专业工地负责人联系并确认友好关系，确保进场后施工顺利进行。（5）确认施工现场的仓库与临时办公室问题，确保材料进场安全和相关人员工作场所。（6）确认施工工期进度计划（详细编写供货、安装、交付使用节点），确保工期顺利完成。（7）明确施工队长所承担施工任务的特点，技术质量要求等注意事项，做到心中有数，以利于计划，有组织，多快好省的完成任务。（8）做好施工预算（成本控制：编写设备、材料订货成本、长短途运费、卸货及搬运费、人员安装费、施工现场临时采购费、厂家派技术人员指导费、施工现场协调费），进一步了解施工工艺，节省材料也节省施工工期。4.货物包装、物流配送及卸货、分货、搬运项目负责人：确认管理要点：（1）与生产厂家打包负责人详细沟通货物打包应按照平面图上房间名称、产品名称、规格及件数、确认打多大包便于搬运、外包装是木包还是泡沫包、纸皮包等。与生产厂家物流配送负责人详细沟通此次发货有多少件、多少包、多少方、多少顿货物，以便派多大的车能拉下货物。（2）货到后、先拍照检查外包装有无损坏，如有及时向厂里负责人、物流配送负责人沟通，谁来承担。卸货时注意磕碰，较大包集中于哪个区域应标记好，根据随货清单现场清点检查是否少发、或路途丢失、以便有证可查。分货搬运时会合理化安排，有序不乱，便于安装、包管等。（3）检查随货资料：出厂检验报告、合格证及厂家资质证明性...
