车间岗位职责岗位/人员岗位职责工作量评估车间主任生产计划1.整体负责车间日常工作的开展和异常情况的处理；1.日均 30-60 分钟。2.审核车间月生产计划，组织安排车间生产，外包每周根据库存和生产情况灵活调节生产次序和节奏；2.每月总用时约 2 天。质量3.负责生产质量，生产偏差及异常情况的处理及上报；3.月均用时 1-2 天。4.负责产品工艺的持续改进，不断提高工艺技术水平、产品质量及工作效率，此项工作车间主要以技术分析会的形式讨论；4•月均用时约 1 天，日常思考时间不计。文件、法规5.负责审核主管工程师等起草的文件并监督实施；5•每份文件约 30-60 分钟。6.全面负责车间产品的工艺验证、清洁验证、设备验证等验证工作；6.每个验证需要 1-2 天时间。团队建设、培训7.负责车间人员招聘，此项工作根据车间需要开展。7•每次用时约 1 天8.负责车间管理团队培训，主管、辅管、维修等管理人员培训，建立团队职责分工，计划性培训、日常工作言传身教。8.用时无法量化。9.负责车间全体员工的工作安排及工作质量考核，组织制定、完善考核制度、执行、总结；9•约考核审核、分析约 0.5天。10•负责车间团队建设，时刻关注车间全体员工的工作状态、思想动态，确保其责任心、积极性，也是车间长期持续的工作，重点关注异常事件情绪影响；10•用时无法量化。GMP 常态化11.执行生产现场 GMP 常态化，制定巡查标准，定期巡查、分析并持续改进。11.每周用时约 3h。报表12.组织制定、申核车间各种报表、生产数据统计、分析、评价。12.月用时 2 天。13.审核车间相关的采购计划；13.集中审核用时 2 小时，临时急购月均耗时约 8 小时。14.负责车间工资体系建立、调整及每月工资审核；14•月用时约 1-2 天。15•月工作总结、分析，提出下月车间目标。15.约 1-3 小时。成本控制16.负责生产成本控制的执仃及优化。16.月关注报表，日常性思考，用时无法量化。17.设备改进、工艺优化、人员精简、提咼收率、控制物耗能耗等变更工作的思考、规划、执行方案等。17.重日常分析、总结，无法量化。管理协调18.每月组织召开车间例会、安全会议，提前准备、开会结果评价；18.月用时 1-1.5 天。19.将车间整体工作定期汇报至生产部等上级部门；19.每月多次约 2-5 天。20.负责车间与外部门协调工作、公司会议、外出培训等；20.用时不固定，无法量化。安全环保21.组织安全检杳、会议、演练等安全工作工作。21.每月用时约 1 天22•环保制...
