私 董 会 （ Private Board） 运 营 模 式 初 探1、 阐 释1. 定义私 人董 事会 是一种新兴的企业家学习、交流与社交模 式 ，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营 管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运 营 。其特点在于私 密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运 作保密性强。简单来说，私 董 会 的主要组织形式 为小组的圆桌会 议，会 议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会 等。2. 发展经历私 董 会 这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（ RobertNourse） 与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（ 决策者委员会 ） ，后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（ VISTAGE） 。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私 人董 事会 ”，力图把在美国考察到的私 董 会 模 式 复制到内地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013年，私 董 会 在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初 私 董 会 聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私 董 会 发展到2.0阶段即深入专业的私 董 会 ，在会 议上提供解决具体问题的办法。3. 存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEO们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群志同道合的心灵伙伴。私董会帮助CEO们针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决策，人事决策等找到问题真正原因以及恰当的解决方...
