某食品企业五年发展规划修改

1西安竹园村呀米营养餐配送有限责任公司2012-2016五年战略规划2011-7-152摘要2012 年至 2016 年是国家“十二五”规划实施之年，也是西部大发展大进步的五年。如何紧紧抓住西部大开发的历史发展机遇，推动公司高速发展成为公司高层所必须思考的战略问题。国家对西部地区的战略转移为我们创造了良好的外部发展环境奠定了基础。集团公司的战略整合资源共享，为公司的发展创造了良好的内部基础。通过实地的调查研究分析讨论，并结合企业实际提出了未来五年的企业发展和品牌经营战略，通过确定企业发展的关键指标，寻找发展突破口，提出了公司五年内的改革发展战略规划。本规划在分析现状的基础上，提出利用竹园村品牌的无形资产，全面创立并推广竹园村呀米营养餐配送有限责任公司的企业标识，创建竹园村新的子品牌。采用扩大企业集团经营范围的战略，创造更大规模的无形资产，为集团公司的上市做出自己的贡献。另外对公司的生产推行全面质量管理体系、通过引进与内部培训等办法提升人员素质，以厂房设施改建为基础，以产品迎合市场为导向，创新营销模式拓展销售渠道，建立高效的营销团队，以中高端著名品牌的速食产品战略迅速占领市场，成为西安乃至西北地区有影响力的品牌。加强与农产品公司和餐饮公司的合作和资源共享，成为集团公司产业链发展的重要一环，以期探索一条适合企业可持续发展的革新之路。3目录1.战略目标 41.1 经济战略目标 41.2 品牌经营发展战略目标 41.3 新产品开发开发战略目标（数据）42.发展对策 52.1 优化内部管理机制 52.1.1 加强风险管理 5..2.1.2 建立和实施内部审核制度 6.2.1.3 逐步推进标准化管理 6.2.2 改革人员结构，引进专业人才 72.2.1 转变用工方式，合理配置人员 7.2.2.2 完善企业内部人才储备、晋升机制错误!未定义书签。2.2.3 建立和完善人员绩效考核制度 7.2.3 改建、扩建厂房设施，更新设备 82.4 开发高附加值、差异化的新产品 82.4.1 进一步细分产品线 9.2.4.2 开发功能产品 9..2.5 扩大、优化专卖店（柜）经营模式，打造个性化服务 92.6 充分利用品牌优势，尝试多元化经营、生产模式 94西安竹园村呀米营养餐配送有限责任公司五年（2012 年-2016 年）发展规划“十二五”期间，西安竹园村呀米营养餐配送有限责任公司将依托国家和地方政府大力发展经济、西部经济的利好环境，紧跟行业政策调整的步伐，进一步推进公司内部体制改革，推动产品革新，实现生产经营模式的创新...