室外暖气管道改造工程三、技术标目录第一章、施工组织部署第二章、施工进度保证措施和目标第三章、施工质量保证措施第四章、合理化建议和降低成本措施第五章、文明施工和安全生产措施第六章、施工进度保证措施第一章、施工组织部署第一节指导思想和施工准备一、指导思想：1、树立“质量第一，用户至上”的指导思想，严格执行有关的技术标准及设计、建设、工程监理单位的技术质量要求，实行 A、B、C 三级质量管理方法，制定相应措施，进行严格管理考核。确保工程质量优良。2、合理安排施工工序，充分利用施工作业面，采用机械化作业。施工进度计划实行动态管理，实行周滚动计划和日作业进度考核，确保总进度计划的实现。二、施工准备：1、施工人员认真熟悉施工图，质量技术要求。2、施工前进行图纸会审和技术交底，结合施工方法作好技术准备工作，给各施工组班作好详细的技术交底工作。3、根据工程施工拟分 2 个施工队进行施工：第一分队承担土方开挖、回填素土和回填砂子；第二分队承担管道防腐；第三分队承担管道安装工程；第四分队承担设备安装。第二节施工组织机构及管理人员职责一、施工组织机构为确保整个工程按照预定的工期，以优良的质量顺利完成，我公司在本工程施工中选派具有丰富施工管理经验、尤其是同类工程施工经验的管理及工程技术人员，组成精明强干、作风优良的项目经理部，对工程的质量、工期、安全效益及现场其他各方面管理全面负责，严密组织，科学安排，精心施工；由公司职能科室对项目部进行监督、检查、指导、服务，确保各项目标的顺利实现。组织机构框图如下：成本员质检员安检员综合工长水电工长土建工长材料员资料员试验员技术员施工组织机构框图二、项目部主要人员职责1、项目经理：对所承包工程的工期、质量、安全、文明施工、效益等全面负责，履行合同各项要求，主持本项目日常工作，组织工程质量、进度、文明施工检查、评比活动，明确各部门人员职能分工。监督施工现场各级管理人员履行职责。2、项目副经理：负责协助项目经理组织实施项目管理计划，落实工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等技术措施，确保各项经济技术指标按计划完成。3、项目总工程师：对本项目技术工作负责审核，编制该工程项目质量计划及施工组织设计。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责设计变更和洽商工作，落实变更内...
