♦♦第十三章♦♦工程造价咨询企业参与全过程造价管理组织机构及其职责研究第一节不同全过程造价咨询模式下的项目组织机构一、工程造价咨询企业项目管理模式对工程造价咨询企业的项目管理模式应从工作分解结构 WBS(workbreakdownstructure)开始。1．工程分解结构的构成工程项目工作任务分解采用 WBS 方法来完成。将一个工程项目自上而下逐级分解，最终分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别单元，构成一个由各级基本单元组成的树状系统。2．企业组织分解结构公司组织机构设置应该是围绕着有利于项目目标的实现而构成。项目工作进行了分解，相应对于完成项目工作的企业组织结构也进行分解，构成组织分解结构OBS(organizationalbreakdownstructure)o企业组织分解结构应以企业部门和专业室作为基本单元由上而下分层次设置，直到分解到最低一级资源管理组装单元，构成一个完整的树状组织结构分解系统。3．项目责任分工矩阵的构成合同项目的工作分解结构系统 WBS 与相应的企业组织分解结构系统共同构成了特定项目的责任分工矩阵。责任分工矩阵清楚地表明了项目合同内容和具体组成部分，以及根据合同内容，各部分工作具体完成部门和专业室，项目任务和责任明确，不遗漏，不重复，提高了管理效率。工程造价咨询公司在具体的项目实施过程中，应该以项目为中心，根据合同内容的不同，优化组合参加项目工作的部门和技术、管理人员，组成专门的临时性的工作机构，全权负责整个项目的工作，单独核算，到项目完成。这种根据不同的合同内容，从企业内部固定的组织机构体系中相关的部门抽调合适的技术、管理人员，组成专门的项目组，由项目经理全权负责的工作方式叫做企业内部型矩阵式项目管理模式。企业内部型矩阵式项目管理模式，明确了项目管理和企业组织机构之间的矩阵关系。这种管理方式的优点是，适应企业为业主提供全方位智力服务的市场需求，提高了服务的针对性和有效性；合理优化项目组中部门和人员配置，提高工作质量和效率；项目组全权负责项目的质量、进度和费用控制、单独核算，责任明确，利益挂钩，极大地调动了工作人员的积极性和责任感，对降低成本，提高效益起到了推动作用；项目经理负责项目内外事物，加强了与业主和设备、材料供应商联系沟通等。所有这些优势，都适应了市场需求和提高企业竞争能力的发展需要，为企业发展创建了新的工作方法。随着社会分工的演进和现代管理理念的日益更新，虚拟企业项目运作方式正逐...
