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职能部门绩效工资及年度奖金考核办法_90203

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职能部门绩效工资及年度奖金考核办法 一、说明 本办法是结合企业实际及企业激励机制,以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,实现对职能部门及职能部门员工的业绩、能力、态度等的评价。旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作,以实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、调薪等的依据。本办法经董事会及公司各职能部门中层管理人员讨论决议后实施。 本考核办法具有公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性。即依本办法实施的绩效工资考核结果应按时公布,真正作到奖优罚劣。各部门对于考核办法应严格执行,不得打折扣。各部门应服从最终的考核决议。 二、设计原则及考核范围 1 、有效原则(考核办法应能有效提高工作效率,提升员工自我能力) 2 、实用原则(考核办法应切实可行,易于操作) 3 、科学原则(考核办法应科学有据,形成体系) 4 、部门综合考核与个人考核结合原则(考核办法应即关注整体效益,相互监督,同时也要个性化并具有针对性) 5 、收入与绩效挂钩原则(考核办法应使收益能充分反映个人绩效) 本办法适用的考核范围为公司的职能部门,具体为:总经办、人力资源部、财务部、市场部、证券投资部。 三、考核时间及流程 1 、部门考核:依据部门分管职责确定的考核项目及标准,于每月第一个周例会后,由人力资源部组织部门考核者对于职能部门的绩效进行评价。 2 、个人考核:依据被考核人的岗位职责确定的考核项目及标准,由被考核人的直接上级,于每个月的 5 日前对于被考核人的绩效进行评价。 3 、考核流程 年度绩效考核职能部门考核流程图考核方案制订月度绩效考核人力资源部被考核人部门负责人被考核人考核方总经理/董事长考核情况的调研与分析提供部门及个人考核指标征求意见提出绩效考核草案修改、审核决策不通过开始通知执行职能部门月度考核评价部属月度考核评价汇总职能部门考核绩效面谈反馈面谈意见并确认绩效改正计划月度绩效工资的计算制作绩效考核报告资料归档审核汇总月度考核情况年度奖金的计算审核通过制作绩效考核报告资料归档 4 、部门考核者因故无法参加评价的,应提前通知人力资源部,并委托其他相关人员进行评价。部门考核者应将拟做出的考核评价告知被委托者,被委托者在进行绩效评价时,必须如实反映委托者的意志。若部门考核者既无法参加评价,又未委托他人,视同对于考核无异议。 5 、个人考核者因故无法评价的,应事先告之人力资...

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