1 职能部门绩效考核管理方案 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度
二、考核范围 公司除生产系统相关各职能部门
三、考核原则和目的 1、公平、公正原则
绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则
本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合， f 激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平
四、考核内容 考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力
其中考核的核心是工作职能、工作业绩
五 、绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环 节 ，此方案仅 针 对 职能部门的管理绩效内容，每 月考核一次
每 月 考核是对 员工绩效考核指标 完成情 况 的中期检 查 ，目的是肯 定成绩、指出不足，提出 下 月 度工作的改进方向，月 度考核结果作为年 度考核的重 要参 考
1、中层 管理人员： 由 被评估人本人、公司总经 理依 据 考核指标 评价标 准 ，对 中层 管理人员进行评价打 分 ，评分 权 重 为被评估人本人 30%，总经 理70%
总经 理可 授 权 委 托 分 管领 导对 中层 管理人员进行评价，并 有权 质询 分 管领 导的评价打 分 依 据
2、一般 员工： 由 被评估人本人、部门负 责人依 据 考核指标 评价标 准 ，对 一般 员工进行评 2 价打分，评分权重为被评估人本人30%，部门负责人70%
