目的为保证产品质量符合行业标准规定、合同要求，对影响产品质量生产过程的主导因素实行有效控制，以确保产品质量满足顾客要求。适用范围适用于直接影响本公司产品质量的生产全过程控制。职责生产部是过程控制和管理部门，负责生产方案、?工程单?、工艺技术文件的编制，生产过程的组织协调和现场管理，并负责设备的管理和维护保养工作；生产部负责生产作业标准文件的编制，解决生产过程中出现的相关工艺技术问题；确定关键工序、关键设备、特别工序。 各车间主任按规定对生产环境卫生进行管理，确保各作业区环境洁净，区域划分清楚，有适当的平安标志，通道畅通，各类物品在定置区域内堆放整齐，并做好相应标识。产品生产工艺流程图〔见附页〕工作程序 生产方案生产部根据生产能力和业务部合同情况及合理库存量，预测每月的生产方案，通知业务部采购准备原料；固定产品〔固定顾客每月或固定期所需固定产品〕依据总体销售预测数量拟定生产方案。生产部依据预测的生产方案，包含临时性的增加，均由业务部下发每批货的销售合同，生产部依据通知单，协调安排生产方案。生产前置作业生产部负责传递?生产通知单?，在生产需要前二个工作日〔急件除外〕必须提供应生产车间；车间主任接到?生产通知单?后，安排领料员按需求到仓库领料；保管员按单发料，发料前需对物料进行校核，并填写?出库单?，由领料员、保管员双方签字认可。原材料运送到车间暂存，操作员工如发现原料有异常现象，必须向本部门主管、质检组反映，并拒绝不合格原材料投入车间生产工序。工作人员进入车间，穿戴平安防护的服装，按公司规定的要求，并保持洁净洁净。设备操作人员进入车间后，例行检查设备、仪器是否有异常情况。各岗位人员检查相应作业文件、记录是否齐备，并做好开机前的一切准备工作。生产作业各车间主任根据在使用处的有效文件版本。如：?印刷机作业指导书?、?版房作业指导书?、?自动裱纸机作业指导书?、?UV 机作业指导书?、?啤机作业指导书?、?贴合机作业指导书?、?包装作业指导书?、?切纸机作业指导书?等等和?设备操作规程?，要求员工按规定操作。在生产过程中应随时注意机器、设备、人员作业状况，保持地面洁净洁净，做到平安生产和清洁卫生。在生产过程中应对原料、半成品、成品随时进行整理，保持清洁，保持堆放合理有序。生产现场要按 5S 的整理、整顿、清扫、清洁、素养等标准来进行管理。生产过程中对原料、半成品、成品保持标识清楚，并记录生产批次、数量...
