201 管理者必看-如何提升现代管理者的执行力 1、如何提升现代管理者的执行力,主讲：李德国际认证专业培训师、MBA 导师、工商管理 MBA 硕士、管理询问师；上海交通高校、浙江高校、武汉高校、北京高校等 7 所全国重点院校 MBA 班、总裁班客座教授。,一、企业执行力导入,1 新经济、全球化部门主管执行力角色的重新定位 2 企业面临执行力问题的严峻挑战 3 企业执行力的内涵 4 企业执行力的系统架构,新经济、全球化部门主管执行力角色的重新定位联想集团收购 IBM 个人电脑业务进军国际市场战略案例对企业执行力提出的严峻的挑战,沃尔玛靠执行力成功,今日企业战略走向同化，企业成败确定因素就是执行力。沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为 2024 年全球排行第一；另一个已经在做企业破产疼惜。缘由是沃 2、尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最正确物流路线等高效企业执行力。,从现代企 业 执 行 力 系 统 架 构 ， 看 部 门 主 管 执 行 力 角 色 的 最 新 要求,,,,,,,,?????????????,,,,流程,,流程,,流程,,流程,,流程,,流程,,流程,,流程,,流程,,流程,,流程,,流程,,,,,,,领导力,﹌﹌﹌﹌﹌,﹌﹌﹌﹌﹌,公司现状〔今日〕,战略目标〔3-5 年〕,战略流程,人员流程,运营流程,,物流,,人流,,信息流,执行力,投入〔人、财、物、信息、时间〕,市场〔用户〕,价值观执行力文化行为法律规范,,,,﹌﹌﹌﹌﹌,﹌﹌﹌﹌﹌,,,,公司战略目标,战略流程,人员流程,运营流程,,,, 3、公司业绩,执行力文化,高执行力素养员工队伍,管理层执行力角色定位,高执行力企业文化,,,,,,人流物流目标信息流,,高执行力员工素养队伍管理者执行角色到位高执行力人力资源管理操作平台高执行力学习型团队,,SMART 打算方案运营执行打算与运营清单运营执行监控绩效管理系统与制度管理系统组织结构与流程管理优化,,,,,,,,,KPI,KPI,KPI,执行与执行力,执行力是一名词概念；一种综合素养力量的表达。执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素养的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行过程正是企业 4、高执行力的具体表达。,执行力的内涵,执行力不是简洁的战术，而是一套通过提出问题，分析问题实行行动方式，来实现企业目标的系统流程。执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实...
