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题某项目执行一段时间后，经过严格地分析测算，发现CPI>1，则表示（）。实际成本比计划成本要低项目提前完成实际成本超出了计划成本项目比原计划滞后3.0题项目文档应发送给（）。执行机构所有的干系人所有项目干系人项目管理小组成员和项目主办单位沟通管理计划中规定的人员2.0题、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?()功能要求费用要求时间要求用户要求2.0题关于软件范围管理的叙述不正确的是（）。项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束项目范围对于项目的影响不是决定性的范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可2.0题根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，（）不属于基本的开发文档。可行性研究和项目任务书培训手册需求规格说明开发计划2.0题项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。项目管理计划，产品需求范围说明书，WBS范围基线，范围定义合同，工作说明书2.0题公司决定进行银行付款登记系统的软件项目开发，现在要进行项目的计划，计划的第一）。进行成本预算进行项目的进度估算确定项目的范围确定项目的主要和次要风险2.0题软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（）为依据的。项目计划系统分析和设计编码和实施2.0题在软件质量保证中，（）是用于保证前面的活动是满足特定需求的，强调的是过程的正确性，即正确地构造产品。0.010题美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括（）。人力资源规划项目团队组建绩效报告项目团队管理0.011题下列不应该包含在项目计划中的是（）。范围的说明成本的分配和预算实际的进度偏差需要达到的质量标准2.012题）是进度控制的一个重要内容。决定是否对进度的偏差采取纠正措施定义为产生项目可交付成果所需的活动评估范围定义是否足以支持进度计划确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力2.013题进度控制重要的一个组成部分是（）WBS定义是否足以支持进度计划定义为项目的可交付成果所需要的活动确定进度偏差是否需要采取纠正措施确保项目队伍的士气高昂，发挥团队潜力2.014题在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（风险识别定性的风险分析定量的风险分析风险监控2.015题、某公司准备从事一项长期的国防软件产品的开发，这个项目要进行七年、需要不同的具有专长的人员参与，此时，采用最合适的组织形式是（）。强矩阵型弱矩阵型2.016题能最准确地估计项目活动的时间。活动时间=历时/人员生产率活动时间=历时/人力资源数量活动时间=（最乐观时间加4倍最可能时间加最悲观时间）/6活动时间=项目规模/人员生产率2.017题编码阶段质量保证的措施不包括（）。程序员个性化的风格严格遵守编程规范进行代码静态分析和代码审查进行完善的单元测试2.018题软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业不同，因为软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕（）来进行的管理。软件资源硬件资源2.019题）不属于经济可行性分析。项目的必要性分析项目投资预算分析项目投资来源分析社会效益分析2.020题在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（）尽可能高的尽可能贴近项目目标的最少的项目成本超出项目需求定义的2.021题项目章程对项目经理的意义在于（）。描述需要完成工作的详细情况说明项目团队成员的名字授权于项目经理描述项目的历史信息2.022题项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（）。在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更成本、目标和进度都要求体现在项目计划中修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度2.023题在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（）。马上改正问题记录问题并提交项目经理不予理睬通过测试部经理，要求确认问题是否存在2.024题下面关于“工作包”...