2024寒假实习报告书优秀

2024 寒假实习报告书优秀 今年刚放寒假，我跟高校的几位同学联系到在方太集团工作的一个学长，在 1 月 12-16 日一起去方太集团参观学习。 初到方太，对方太的一切感到新颖和古怪 ，同时也感到紧急和压力。接待我们的校友张昭，在我们刚到宿舍后就跟我们聊实习打算，面对他的提问，感觉到我们还是没有预备充分。由于我们对企业几乎一无所知。感到有些不知所措。 在昭哥的支配下，第一天，我们首先与人资部总监潘九安先生进行了一个座谈，他给我们讲了他选人的标准、对于自信的理解以及一些很好的观念。 对于选人标准，他说他会选有想法、求上进、擅长学习、有很好的信念价值观、高潜质、能够承受压力和面对挑战，总之是能够去预报他的将来会成功的人。面试的时候要多预备自己的故事，他曾经说一个最好的面试是一个讲故事的面试。面试的过程就是证明自己的过程，让面试官有很多可以观赏的东西，在某一些方面特别杰出，有自己的特质。 关于自信，我印象特别地深刻。他说，他认为自信不需要任何前提条件，不是说我做了什么，成功了，我就自信了。而是一个人他\她生疏自己、发觉自己、了解自己的缺乏和优势，做到内心踏实，预备充分。每个人都是不同的，要去发觉自己的不同，他期望看到有风格、有独特的人，能够呈现出个人的才智和风范。 在座谈会上他让我们要记住：第一，一个优秀的人总会是别出心裁的;其次，优秀是看得到的。再一点是他讲的我是一切的根源。查看我当天的日记，我写到潘总强调的我是一切的根源给我的印象很深，有一种很想做事的感觉。他说，年轻人刚接触这个观念的时候可能不是很信任，但是他越来越觉得这个很对，他很信任。 接下来，我们到了集成厨房事业部，与集成厨房事业部部长兼潘总助理郑湘洲做了一个座谈，伴随郑部长的是集成厨房事业部的人力资源部主管培训的方春艳。座谈会上，郑部长向我们介绍了集成厨房事业部的进展历程、目前的状况、今年的目标、评估考核等。事业部的架构跟总公司的基本上一样。有产品部、销售部、市场部、技术部、人资部、企管部、财务部等。目前集成厨房事业部的生产方式正开头着手从订单式转向批量生产。郑部长认为，目前的生产方式集中度低，但是前景好。2024 年有四项目标：①上半年扭亏为盈，目标盈利一千万;② 一次交付成功率到达 95%;③ 提升敬业度;④ 领导力的提升与开发。评估首先是打算，然后是月评估，再有半年和全年考核。考核的内容分为三个方面：业绩、力量和价值观看...