2024 年企业管理部上半年工作计划 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作,不断完善、加强目标管理,实现薪酬与目标完成情况挂钩; 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理,实现预算、核算、结算“三算”结合,加强预算执行情况的考核; 3、加强审计工作,法律规范内部管理,杜绝内部三角债; 4、加强物价监督和基建工程项目的管理,控制物资采购和工程建设成本; 5、加强统计工作,提高统计信息质量; 6、完善公司网络信息系统,完成信息化平台建设。 二、部门职能 组织优化公司组织架构,制订公司进展目标,对责任目标进行分解、考核,规章制度完善、修订与落实,全面预算编制、考核与审计管理,物价监督和工程建设成本控制,信息化建设,统计信息收集、分析与上报,工作质量考核,公司无归口单位管理的事务等。 三、2xx 年工作思路 2xx 年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的进展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,根据“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用,着重从以下几个方面开展工作: (一)加强学习,提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,实行工作交插兼顾、AB 角替岗等措施和办法,提高每一名员工的综合素养和能力,提升团队整体素养。 (二)细化量化,做好目标制订分解落实考核。根据公司“xx”进展规划和 2xx 年进展思路,制订公司 2xx 年各项进展目标,并根据各单位职责情况进行分解落实。同时,根据 2xx 年考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、薪酬发放提供依据,实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位完成责任目标,以此来保证公司目标的完成。 (三)推行全面预算,围绕利润资金加强集团管控。2xx 年,我部将围绕年度目标制订和分解,进一步完善预算管理体系,做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导,以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度,“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核,对各项资金、资产、资本...