2024 年公司采购部年终总结 10 篇 选购部〔工作〔总结〕〕可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。下面是我给大家带来的 2024 年公司选购部〔年终总结〕10 篇〔范文〕，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 2024 年公司选购部年终总结 10 篇 1 回顾即将过去的 20_年，选购部成员和〔其它〕部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和关怀。在这一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在 20_年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员 3 人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20__年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 选购部进一步加强...
