2024 年生产经理的岗位职责 生产经理岗位职责 1.组织下属并指导其完成企业生产打算，实现企业生产目标。 2.规划并完成组织生产目标。 3.协调生产管理团队的工作。 4.与研发部门亲热合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改良产品质量。 5.制订与实施库存打算和生产本钱把握打算。 6.依据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，支配工作任务。 7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 一、概述 依据销售状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有把握生产本钱，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺当进行。 二、工作内容： (一) 平安作业： 1、 严格执行生产平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。 2、 指导相关操作人员对设备进行平安、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其平安、正常的运转。 4、 准时发觉各类平安隐患，准时处理生产中的平安事故，并准时向领导汇报。 5、 定期对员工进行平安生产的教育和培训。 (二) 生产工作： 1、 依据销售状况制订各车间每天的生产打算任务。 2、 依据下到达各车间和班组的工作任务和生产打算进行监督、指导生产，准时支配、处置各类突发大事，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺当完成。 3、 生产部门内部人员日常工作的支配、支配及工作状况监督，协调生产部各人员完成各项工作。 4、 定期召开生产人员或生产各班长的协调会，挂念其完成工作任务和生产打算。 (三) 生产数据的统计、分析与总结： 1、 监督各生产车间对基础数据的采集。 2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，准时分析、总结，用于指导生产工作。 3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，把握生产本钱消耗。 (四) 设备管理： 1. 依据实际状况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。 定期检查现有生产设备状况; 3. 制定生产设备的大、中修打算，并监督执行。 4. 对生产设备进行统一管理，常常对设备进行检查，组织、指导、监督修理人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 (五) 日常工作： ...
