1一、工程项目概况 2二、监理工作范围 3三、监理工作的内容 3四、监理工作目标……………………………………………………9五、监理工作依据 10六、项目监理机构及人员配备计划 10七、监理人员的职责 11八、施工阶段监理工作程序 14九、监理工作方法和措施 15十、监理工作制度 31十-一、监理设施 382****供水改造工程监理规划一、工程项目概况（一）工程项目名称：****供水改造工程（二）工程项目地点：****（三）建设工程组成及建设规模：工程量统计表：序号名称规格单位数量备注1球墨铸铁管DN500M13502DN400M22503螺旋钢管D530M1984D426M1045D325M526D219M5937D108M4128阀门检查井座879消防栓SS100/65-1.0个28四）建设工程敷设方式：埋地敷设。五）建设工程投资总额：预计万元（依据监理合同）。六）建设工程计划周期：1、计划工期持续时间：日历天。2、计划工期日历时间：。七）工程质量要求：符合国家建设有关规范标准。（八）建设单位：3（九）监理单位：（十）设计单位：（十一）施工单位：二、监理工作范围****供水改造工程的：沟槽开挖、垫层铺设、管道安装、回填夯实及拆改维修。三、监理工作内容（一）施工阶段监理准备工作：1、设计交底前，项目监理组织人员在总监组织下熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、监理人员参加由建设单位组织的技术交底会，项目总监应对技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前，项目总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（施工方案）报审表（A2）,提出审核意见，经总监审核签认并报建设单位。4、工程项目开工前，项目总监应审查承包单位现场项目管理机构三个体系落实情况，并按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录 A 表所列内容，对其进行检查并做出结论。对三体系的审核主要内容如下：（1）质量管理体系、技术管理体系的组织机构。（2）质量管理、技术管理制度。（3）专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。5、分包开工前，专业监理工程师应审查承包单位的分包单位资格报审表（A3）和分包单位有关资料，符合后报项目总监予以签认。对分包单位资格审4核主要内容如下：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。（2）分包单位的业绩。（3）拟分包工程的内容和范围。（4）专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。6、专业监理工程师应对承包单位...
