2024 年其次季度工作总结及下季度工作方案 每年的第 x 季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季。生产在这个时候都特别紧急，各个客户都在催货，都要各个满足。二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的预备，为下一年打好根底。今年 x 季度印务公司在队委，行政的关怀支持下，在公司全体员工的共同努力下，根本满足了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的根底，现就印务公司**年 x 季度的工作汇报如下。 一、经营目标完成状况 x 季度共生产普盒：175 万个(1—3 季度完成 540 万个);手工盒：35 万个(1—3季度完成 70 万个);手提袋：8.5 万个(1—3 季度完成 27 万个);外箱：15 万个(1—3季度完成 43 万个);实现产值：543 万元(1—3 季度完成 1721 万元);完成收入：633万元(1—3 季度完成 1371 万元)生产任务饱满，员工收入稳中有升。 二、开展的主要工作 1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的预备。特别是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产预备效果比较好。单是潭酒就落实 10 万件的生产预备，估量要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务 20 多万件，泸窖集团也落实了近 3 万件的生产任务，保证了下半年的生产。 2、主动开发新客户和新产品，为明年的工作打下根底。像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现最终开头合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达 80 多万元，已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。 3、由于印刷行业的特别性，生产效率照旧是公司的一个瓶颈。虽然今年我们主动想方法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决 。这与我们的体制和员工构造也有很大的关系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司进展的重要因素。 4、加强建工作，主动为公司经营，生产效劳。为充分发挥员的先锋模范作用，在工作中带好头。在 7·1 我们组织了一次员活动效果很好，提高了员的主动性，在为灾区捐款的活动中，员带头捐款，在队委组织的“庆国庆，唱红歌〞的歌咏竞赛中员带头参加，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比较好的...
