2024 年运营经理年终工作总结五篇 运营经理年终工作总结 年终岁末是人们回顾过去、展望将来的一个重要时间节点，公司运营部作为公司的重要部门也是历经风雨、收获颇丰，下面是得我为大家整理的运营经理年终工作总结范文 5 篇，期望能关怀到大家！ 运营经理工作总结 1 敬重的领导： 20**年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、疼惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作： 一、从基础业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动 〔一〕建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行"三化三铁'要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并依据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。 〔二〕加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并督促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。 〔三〕协作会计事后中心传票外包工作，坚持法律规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格依据会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的 50%上升至 80%到 90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。 二、法律规范财务管理，加强内控管理，法律规范经营，挖掘新的业务增长点 〔一〕为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格依据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时精确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析。 〔二〕在员工中常常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、狡猾守信、宠爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，主动查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。 〔三〕立足我分理处业务灵敏这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行...
