2024 职工个人在岗感想总结 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告了一段落了，这时候，最关键的工作总结怎么可以落下呢!下面是我为大家整理的职工个人在岗感想总结，期望能关怀到大家! 职工个人在岗感想总结 1 __年上半年，人事行政部在公司领导的关怀和大力支持下，在各个部门的协作关怀下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人力气限制，工作效果差强人意。现将__年上半年的工作状况和下半年的预备做如下报告： 一、上半年的工作状况 1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下屡次的对新员工开放就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的分散力，平经常常对员工进展工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。 2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监视跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，准时觉察，准时维护、修理。1-6 月份公司汽车仅仅油费一项就_万多，修理费用_万多，已缴违章罚款、年审、二级维护_万多，小事故付出_万多。 3、强化制度建立，实行部门化管理。连续完善制度建立，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨商量 ，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。 4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量把握，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，把握货源，货比三家尽量降低本钱，保证公司业务的正常运作。 5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比较大的实际，(从__年 1月至 7 月 10 日，离职人员__人)，加大力度多方聘请人员，从__年 1 月至 7 月 10日，聘请入职公司人员有__人，其中留职在岗的有_人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原那么上位。 6、完善储运部的绩效考核制度。从__年 1 月份开头，在公司领导的主导下储运部主管抢先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开头考核，同时加强员工的工薪管理，准时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的主动性，也要尽量的把握人力本钱。 7、关怀员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进展重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关怀员工的休息问题，调整轮...
