2024 质检员年度述职报告范文 谢谢大家！ 质检员述职报告 2024 各位领导、同事们：你们好! 时间过得真快， 20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落 。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素养、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。 20xx 年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20xx 年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况作述职报告如下： 一、坚持政治思想学习 本人严格根据 xx 同志提出的 勤于学习、善于制造、乐于奉献 的要求，坚持 讲学习、讲政治、讲正气 ，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深化学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。质检员述职报告 2024 质检员述职报告 2024。 二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理 xx 年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通沟通少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚 远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。 20xx 年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、常常出现的不合格项与供方进行沟通沟通的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方实行警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。...
