1薪酬制度（一）方案一：一、原则1、差异化原则：以责定岗、已岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。2、绩效导向化原则：强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。3、维护基本利益原则：员工最低工资标准符合国家与地方相关政策规定的最低工资标准。二、薪酬组成：基本工资、岗位工资、浮动奖金1、基本工资：学历水平、职称学历大专以下大专本科硕士博士职称///中级咼级教授级基本工资1800210025003000350040002、岗位工资：根据从业年限、执业资格、工作负荷、业务繁简、承担责任大小、技术难以程度确定，同岗不同级。级别行政序列项目序列专业序列薪酬浮动范围（3级或者 6 级）中位值1总裁6250-13750100002总经办5630-1293090003部门正职4060-893065004部门副职专业组组长高级专业工程师3670-734055005高级专员专业工程师中级工程师2000-400030006初级专员安全监理1000-200015007后勤人员司机/资料员700-13401000调整周期：试用期结束后调整一级；如采用 6 级，则每半年一次；如才用 3 级每一年调整一次3、浮动奖金：对员工绩效考核后发放的奖励性工资，包括季度奖金、项目奖金、团队激励奖季度奖金：完成季度目标2项目奖金：按项目等级确定奖金比例，项目结束后发放团队激励奖：年终根据公司产值，部门年度考核结果，个人考核结果分配级别行政序列项目序列专业序列目标奖项目奖团队激励奖1总裁72总经办73部门正职774部门副职专业组组长高级专业工程师775高级专员专业工程师中级工程师776初级专员安全监理77后勤人员司机/资料员77三、绩效评估1、目标奖金季度考核，奖金核算基数为岗位工资。个人完成目标，部门未完成目标，个人绩效得 70%；部门完成目标而个人未完成，得绩效工资 30%；部门及个人均完成目标，绩效工资得 100%。2、部门正职，部门绩效与个人绩效各占 50%。级别行政序列公司绩效部门绩效个人绩效1总裁100%2总经办100%3部门正职50%50%4部门副职30%70%5高级专员30%70%6初级专员30%70%7后勤人员30%70%3、绩效评估结果对应奖金系数：绩效等级描述目标奖金系数完成值A优秀1.2100%以上B良好195%-100%C胜任0.880%-95%D需改进0.580%以下2、项目奖金项目月产值=（项目合同额*0.8）/项目时长（精确到月）项目奖金提成：可3按项目年产值与员工投入时间综合计算人员兼职项目提成：同时参与 2 个项目，兼职较低的项目打 8...
