HR 工作方案锦集 7 篇 HR 工作预备范文锦集 7 篇 时间一晃而过，我们的工作又进入新的阶段，为了今后的工作更加得心应手，所以写好工作预备是必需的。工作预备怎么写才不会流于形式呢？下面是关于HR 工作预备 7 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 HR 工作预备 篇 1 员工福利与激励 一、目标概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业分散力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断转变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部依据公司目前状况，在 XX 年，预备对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、分散力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在 XX 年度全年工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬工作气氛良好。 二、具体实施方案： 1、预备设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。 2、预备制订激励政策：月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 3、XX 年第一季度内(3 月 31 日前)完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。 4、自 4 月份起，人力资源部将严格依据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6 月 30 日前)进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 三、实施目标留意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的仔细与否直接影响到员工士气、人才流淌率、企业分散力和...
