pmc 年终工作总结 pmc 年终工作总结 1 伴随着天达又一辉煌年度----20xx 的过去，我在 PMC(原生产管理)部任职整整 2 个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在 20xx 年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就 20xx 年的工作总结公司领导进行汇报， 1、 物料计划： 20xx 年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就进展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本根据生产需求完成了物料计划，目标达到 95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。 2、 生产计划： 在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在 20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。根据 20xx年的计划我部已实现了 80%的目标。 3、 交货计划： 20xx 年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在 98%，在下一年我部将再接再厉。 20xx 年度的改善点与 20xx 年度的工作规划： 一、 物控方面： 去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进 JiT 的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避开部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。 二、 生产计划方面： 经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用 iE 方法进行测量，运用 iE 的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成...
