pmc 年度工作总结 pmc 年度工作总结 又到要写年终了，大家要预备怎么写了吗?下面跟着我一起参考吧! pmc 年度工作总结【1】 时间荏苒，转瞬间进入 the company 已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法， 如今我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。 工作总结 一、生产方面： 推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，依据订单，结合现有库存，对半成品的生产供应数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。 通过合理支配生产，在保证市场和客户需求的状况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产本钱并提高产品合格率，以期提高客户满足度和降低客户投诉率。 二、培训方面 七月份、八月份组织 mc-物控培训;九月份组织了 jit-准时生产方式培训;十月份进行了 lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。 通过培训使 pmc 部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产力量， 但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作力量与工作效率。 三、物料管理 十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找缘由，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作， 对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、精确地与电脑中"库存管理系统'的数据同步更新，为 pc 接单、排产、为销售和客户准时反馈信息供应有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的全都性，提高仓库数据的精确度，加强物料管理，依据先进先出、平安节约等相关要求进行仓库管理。 五金仓。 通过对五金仓的抽盘，法律规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的平安，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商供应 msds(化学品平安说明书 material safety data sheet)。 以便平安地对物资进行保管。 四、生产预备 目前，业务下单后，预备排产时，基本上已经有了按预备生产和按预备排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，由于加强了对半成品仓库的'管理，故在业务接单以后 pc 排产时能够更...
