一、人力资源部需求预测用人计划工作程序1、岗位编制及人员现状分析
2、审核确定岗位编制数:①规范要求,②医院发展规划
3、人员现状统计:①人员超编,②人员缺编,③退休人员预测
4、将统计结果提交院党政班子讨论
5、调整统计结果,并对统计结果进行分析
6、拟定人力资源需求:①目前人力资源需求,②未来人力资源需求
7、提交院党政班子讨论、调整
8、整体人力资源需求
9、制定阶段用人计划并提交院党政班子审核批准
二、人员招聘工作程序1、用人科室于年末向主管职能部门报第二年用人计划,说明用人理由,用人岗位、用人方式、所需专业及其它要求,主管职能部门审核后报人力资源部报所用人指数、专业
2、人力资源部根据岗位编制、人员结构、工作需要和主管院长意见制定年度用人计划,经党委审议批准后报学院人事处
3、将批准的计划反馈到各主管职能部门和用人科室,并就人员录用工作做出具体安排
4、发布公告、公布用人信息(包括专业、指数、用人方式、待遇、招聘程序等)5、入编人员录用,由学院人事处统一组织考核录用工作
6、非入编人员录用,组织报名工作,对报名人员进行资格审核,通知面试考试的时间、地点和注意事项
7、被录用人员持派遣证或学院行政介绍信,到人力资源部报到
8、做好考前准备工作,拟定考核内容和方式,制作相关的表格文书
9、按照考核方案,组织实施考核
10、人力资源部协调有关部门组织岗前培训,然后分派到各有关职能科室
11、各有关职能部门根据计划安排新增人员的专业培训和试岗、定岗
12、考核结果进行统计、审核、排序,并提出考核录用意见,报医院讨论确定
13、组织拟录人员体检,体检合格安排岗前培训、试岗
14、试岗考核合格办理签订聘用合同手续
三、聘用人员的考核工作程序1、聘用人员试用期满后人力资源部通知主管职能部门和用人科室对试用人员进行考核测评
2、被考核人员做好个人总结
3、民主测评、评议