第一章商品部工作内容 第一节商品部本能机能 商品部担负公司各家电商场与超市〔以下简称门店〕的采购商品、确定商品布局、毛利布局及仓储、配送等本能机能。通过争取最优惠的交易条件，选择最正确采购渠道，成立起满足顾客需要的最正确商品布局；不竭取得供应厂商的促销撑持，追求最合理的商品毛利空间和最大化的经营业绩；最大限度地降低仓储及配送成本，努力争取更多的营业外收入，促进公司营运持续、有序、健康的开展。 售后效劳中心的存货及商品也划归商品部办理。 商品部的采购业务简述如下： 1、统筹安排各门店的商品采购，筛选合作的供应商，确定品项、筛选新 品、清理滞销品； 2 、确定采购渠道，开展直供厂家； 3 、与供应商洽谈合同条款，签订合同； 4 、制定快讯品项，组织厂商进行促销； 5 、获得营业外收入，招募店内、外广告； 6、按期市调，合理调整商品布局、价格、渠道，努力提升业绩、提高毛 利； 7、进行大宗商品、新品、快讯商品、季节性商品的下单、催货，满足营 业需要； 8 、参加门店盘点，控制订货批量，成立合理库存； 9 、协助财政部查清账务差别，确认供应商付款； 10 、按期与门店沟通，培训门店员工的商品常识并协助门店处置客诉； 11 、尺度采购资料录入，进行统一归口办理，成立完善的档案资料。 第二节商品部办理要求一、降低成本、增加盈利1、降低进货价格，提高毛利率；2、提高商品周转率，降低库存；3、缩短商品的采购、配送环节，提高效率；4、讨论供货政策，向供应商要求相应折扣。二、维护门店形象1、包管采购商品的价格低廉以维护门店的平价形象；2、包管采购商品的质量以维护门店的质量可靠形象；3、包管采购商品的丰富且不竭货以维护门店货品充沛的形象；4、帮忙门店科学合理地陈列、展示商品。三、与供应商成为战略伙伴1、选择优秀的供应商；2、成立并开展与供应商的良好、持久的战略伙伴关系；3、双赢的战略；4、供应链办理的要求。 第三节采 购 流 程 商品采购是商品部主要业务活动之一。为确保采购到适销对路的商品，必需了解采购过程，加强对商品采购过程的监督，确保采购工作的圆满完成。 一、制定商品经营目录 商品经营目录是门店所经营的全部商品品种目录，是商品部组织进货的指导性文件。其主要作用是控制商品采购范围，确保主营商品不畅销，辅营商品花色、规格、式样齐全，防止在商品采购上的盲目性。 门店的商品经营目录并不是一成不变的；须根据 市场需...
