《以奋斗者为本》读后感 习近平总书记说，行百里者半九十
中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的
全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力
读完《以奋斗者为本》一书，我对习总书记的这番话有了更为深刻的认识
《以奋斗者为本》分上下两篇，上篇描绘文化主旨，下篇传递行动思想
上篇界定了什么是价值，然后怎样制造价值、评价价值，最后合理分配价值
下篇在分析价值的基础上阐述了干部政策，干部的使命责任、要求、选拔和任用、管理、建设
总结出华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
一、时刻保持危机意识，惶者生存 柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎
曾经影响了世界的品牌，面对市场的变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰，如今只能留在失败企业案例库中
反观华为，2024 年发生的华为事件，引起全球关切
美国政府剪断了产业链，华为公司旗下海思半导体启用“备胎计划”
而海思半导体 2024 年就已经成立，2024 年推出第一款手机芯片，2024 年又推出第一款自用的手机芯片，也就是说在全球化大潮势不可挡的时候，华为已经做出了极限生存的假设
正如任正非所说：“芯片临时没有用，也还是要继续做下去，在别人断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上
”他在《华为的冬天》里面提到：“10 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了 10 年
”比尔盖茨曾经说过：微软距离破产永远只有 18 个月
像微软、华为这些伟大的企业尚且如此，更何况个人呢
2024 年，唐山高速路收费站一 36 岁女员工被裁大哭，称无活路
不管你愿不同意承认，真正的“铁饭碗”已经不复存在
更不要说碰到突发事件，比如从去年年底持续到今年的新冠疫情，很多企业倒闭，个人失业
在这个急速进展、快速变化同时面临很多突发状况的时代，对于员工来说，把安全感寄予于企业已
