Xxx 单元门厅铝合金玻璃门工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审 批： 编制单位： 编制时间： 二0 一五年一月 - 1 - 施工组织设计方案 一、工程概况： 1、工程名称：单元门厅铝合金玻璃门制做安装 ； 2、工程地点：； 3、建设单位：司 ； 4、其主要施工范围如下： 门厅铝合金玻璃门制做安装； 5、施工周期： 积极配合总包的进度计划，并在甲方的合理工期要求下完成。 二、施工准备： 1、根据该工程技术及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。 2、施工前期工作 2.1 设计组织 设计部进行深化设计,设计小组由工程负责人总负责,总工程师任组长。首先对设计方案进行细化，出具详细分格图，结构节点图，设计小组还将进行现场测量放线、施工放线、对预埋件进行复核，偏差部分出具修改方案，设计零件、组件加工图,最后 整 理图纸 、提 供 材料名细，出具施工图。完成整 个 工程的设计工作。施工图经甲方、设计院 、监 理、设计人员 共 同 审 核通 过，方可 施工。 在实际工作中，设计部门将根据施工进度和 生产进度的需 求，调整 工作顺 - 2 - 序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。 2.2 生产组织 材料如期进厂是正常生产的先决条件，对比我们一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料名细,另一方面要求材料厂商加快生产进度，保障我方生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年合作关系，派人常驻材料厂家，进行现场调度控制，使每种材料如期或提前进厂。 2.3 技术培训： 组织安装对有关人员进行安全、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工内容，并与安装队签订安全等合同；做好安全、技术交底记录。 2.4 材料准备 根据总体工程计划进度安排，准备相关材料。根据计划要求发往工地。 2.6 运输： 确定运输进出工地时间，卸装地点。 2.7 现场管理机构办公室、安装工人宿舍、用餐、用水、现场施工用电器配套设施。 2.8 材料仓库： 在楼层 内确定材料及 半 成 品 临 时堆 放 地点，对库房 进行清 理，保证 进场材料堆 放 整齐 。 2.9 施工机具 ： ...
