1 自助设备运营外包项目 可行性报告 2 一、 项目背景 目前我行共有自助设备xxx 台，其中离行式设备xxxx 台。现场清机加钞人员数量：每人维护xx-xx 台设备，xx 人一组可以维护xx台到xx 台设备。市内xx 台设备需要xx 组xx 人维护，再加清分计划与调帐人员x-xx 人；业务共需人员xx-xx 人。运钞车配置：武装押运运钞车1 台车平均维护xx 台设备，需要xx 台车。每台车每年租赁费用xx 万元，xx 台车xxx 万元/年。 我行对自助设备采用附行式维护管理的模式，即由投放设备支行指定辖属某个网点负责维护管理该台设备。今年以来我行离行设备投放力度加大、规模迅速扩增，空间分布日趋分散，原有的管理模式已经逐渐显露出弊端： 1、风险隐患：一是设备的日常管理、现金配送等都由兼职人员负责，不能及时维护和监控，存在隐患；二是人员变更较快，业务和制度交接频繁，容易造成错误操作，引发风险。 2、资金运营管理不科学 、成本 增加：由于 设备附行式管理，部分支行对库 存现金管理粗 放、效 益 意 识 淡 薄 ；离行式设备地 域 分布广 ，使 得 现金加钞周 期 延 长 ，设备加钞次 数减 少 、额 度增加，部 分现金被闲 置在设备钞箱 中，库 存现金被 大量占 用，资金运营成本 提 高 。 3、设备数量增加会 使 维护负担 加重 ，影 响 和制约 着 设备的投放和规模扩张 。由于 自助设备管理维护占 用了 支行网点的大量人力物力，使 得 他 们 在投放离行设备上 有顾 虑 、营销 积 极 性 降 低 。随 着 设备数量的进 一步 增加，支行网点的负担 逐渐加重 ；当 设备数量达 到一定 3 程度时，支行网点的维护能力将不能支持自助渠道的拓展，无法继续投放和管理新增设备，势必会造成我行自助设备规模扩张脚步减缓、甚至停步不前。 4、ATM 等自助设备经营的集约化、规模化优势还没有成型，管理滞后跟不上业务的发展速度，成本无法摊薄。 由于离行式自助设备管理中存在上述问题，原有的管理模式对自助设备投放与运营已经产生了制约，所以目前对我行离行式设备进行集中管理是有必要和非常迫切的。分行“_ _ _ _ _ ”文件中对自助设备的外包业务也提出明确的要求,。由外包公司完成现金清分、清机加钞、设备故障维护等全部业务。比照外包公司在不同区域承包管理商业银行自助设备的价格，每台设备管理费用xx 万元/年，xx 台设备xxx 万元/年。 优势分析：降低运营成...
