医疗质量万里行VIP免费

松山区当铺地卫生院医疗质量万里行整改方案2010年在全国开展的“医疗质量万里行”活动，对促进医院规范医疗行为，改善医疗服务，提高医疗质量，保障医疗安全发挥了重要作用。在总结2010年“医疗质量万里行”活动经验的基础上，根据《2011年卫生工作要点》，制定本方案。一、指导思想以贯彻落实科学发展观为指导，以积极推进新医改为契机，研究制定医院整改落实方案，使整改落实工作目标更清晰、要求更具体、责任更明确、措施更可行、落实更到位，确保医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系。二、整改目标和原则（一）整改目标通过整改落实，使查找梳理出的各类问题得到有效解决，以加强医院内涵建设，不断提高医院管理和医疗服务水平，确保“医疗质量万里行”活动取得明显成效。（二）整改原则1、明确分工，落实责任。整改工作由院主要领导负总责，分管领导具体抓，责任科室具体落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。对整改不到位的，重新整改。2、先急后缓、先易后难。对具备条件能立即整改到位的问题，立即整改；对短期内不能解决的问题，制定近期整改计划，按期整改；对受客观条件制约解决不了的问题，制定远期整改计划，限期整改。3、立足当前，着眼长远。整改工作既要着眼于当前工作，解决现时工作中存在的问题，同时也要立足长远，建立健全各类规章制度，理顺管理机制，实现长效管理。三、存在的问题及整改措施（一）医院管理方面。针对医院经营理念不新，中层干部管理水平不高，执行力度不大，党员先锋模范作用不突出，制度不完善的问题，整改措施主要有：1、强化医院经营管理，提升管理水平。采取走出去、请进来的办法，学习借鉴先进管理技术，以战略的眼光谋划发展，科学管理。组织开展医院管理知识专题讲座，邀请知名管理专家来院授课，掌握现代管理知识。责任领导：关景峰责任科室：院办、财务科2、切实加强行政“双能”（智能、效能）建设。加强行政管理人员及后勤服务人员的作风和效能建设，倡导敢于创新、大胆管理、求真务实、勇于承担责任的工作作风。责任领导：关景峰责任部门：院办3、加强干部职工思想建设。坚持学习科学理论知识，不断增强干部职工深入开展“医疗质量万里行”的自觉性和主动性。进一步落实业务学习制度和开展各类培训学习活动，创建“学习型医院”。责任领导：王志勇责任部门：医教办护理部整改期限：长期整改4、发挥各级党组织政治核心作用。开展党务公开活动，充分发挥党员先锋模范和战斗堡垒作用。探索实行党建工作责任制。加强党员队伍建设，规范党员、支部组织生活制度。责任领导：关景峰责任部门：工会5、建立健全医院规章制度。成立医院规章制度编审委员会，收集整理医院各项规章制度，报编委会通过，并汇编成册，组织全体干部职工学习，真正实行制度约束人，制度管理人。同时完善各类考评办法，做到奖罚分明。指定专人及时收集、整理、归档各类资料。责任领导：关景峰责任科室：院办医务科（二）医疗管理方面。针对院、科两级医疗质量控制体系不完善；核心制度落实不够；规章制度和医患沟通制度不健全；登记不及时准确；没有专门场所接待投拆，部分监控设施配备不到位；未建立纠纷报告制度，缺乏定期安全目标评估制度；“三基三严”培训力度不大；重点科室（消毒、药房、检验）设施设备不到位；处方书写不完整，不合理使用抗菌药物等问题，整改措施主要有：1、加强医疗质量管理。建立健全各项规章制度；建立医疗技术管理流程；建立医疗技术管理档案；建立医疗技术名目；完善院、科两级医疗质量控制体系；制定科主任管理考核办法，严格奖惩兑现；加强医疗文书书写质量管理，加强检查评比；完善各种登记本填写，加强检查力度；制定培训计划，切实加强“三基三严”及医疗核心制度、急救知识、新业务新技术、医患沟通、医疗安全知识培训。责任领导：关景峰责任科室：医务科2、加强护理质量管理。加强护理人员理论知识与操作技能培训；扎实开展“护理示范医院”创建活动；制作统一规范的引流管、注明置管时间及引流管名称；急救药品、物品做到班班交接、每周检查、维修并有记载；各科高浓度药品专柜专锁，标识醒目；加强护理监管力度...