业务员年度工作计划开头 由于工作竞争激烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种打算。这里我给大家共享一些业务员〔年度〔工作打算〕〕开头，欢迎阅读! 业务员年度工作打算开头 1 1、分析装饰公司。 依据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司! 2、预备好资料和名片。 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门〔拜见〕，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上! 3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、、飞信和微信等拜见，确定有意向与科勒合作的设计师! 4、对于设计师进行差异化分析：独特，〔爱好〕，设计和接单力量等，筛选有力量的设计师，再依据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系! 5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们熟悉和熟识的设计。 6、将设计师进行分类： (1)注意返点。 (2)注意设计效果。 (3)以上两者兼顾的! 7、在合作中，与设计师深化沟通，准时报备客户信息，避开由于一些主观缘由而照成损害设计师推单的主动性。 8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，快速、准时的将返点结算到位，这样可以保证那些注意返点的设计师，在以后还是重点推举我们的产品。 9、对于注意设计效果的设计师，在上门拜见以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的〔文化〕，设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们! 10、针对如今的小区。 了解南京小区的交付状况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜见等，争取组织团购。 11、与全部店面沟通好，在零售中发觉中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中特别重要(在服务好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动特别有关怀)。 12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。 业务员年度工作打算开头 2 第一、加强业管工作，构建优质、法律规范的承保服务体系。承保是〔保险〕公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在__年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控力量。 1、对承保业务准时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来掌握承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业...
