物业项目经理面试技巧物业项目经理面试技巧【篇一：物业项目经理面试必备】土地使用年限：居住用地 70 年；工业用地 50 年；教育、科技、文化、卫生、体育用地年限为 50 年；商业、旅游、娱乐用地 40 年；仓储用地 50 年；综合或者其他用地 50 年。[2]物业各专业配备人数：（一）项目经理。二级服务项目经理按以下标准配备：1、多层住宅每 10 万平方米（建筑面积）配备 1 名项目经理；2、高层住宅或独立式别墅每 5 万平方米（建筑面积）配备 1 名项目经理；（二）客户服务人员。每 3 万平方米配备 1 名客户服务人员，或者每300 户配备 1 名。（三）楼宇清扫。测定劳动定额为：每人每天可承担 100.84 层楼宇清扫工作。（四）楼宇清拖。测定劳动定额为：每人每天可承担 57.62 层楼宇清拖工作。（五）楼宇清擦。测定劳动定额为：每人每天可承担 62.58 层楼宇清擦工作。包括楼梯间扶手、表箱、栏杆、单元门、窗台等的擦拭。（六）楼宇玻璃清洁。测定劳动定额为：每人每天可承担 34.48 层楼宇玻璃清洁工作。因该项服务非日常服务，按本定额测算出具体工时后，另外记取费用。（七）公共区域硬化地面保洁。测定劳动定额为：每人每天可承担1.91 万平方米（硬化地面绝对面积）公共区域硬化地面保洁工作。（八）公共区域循环保洁。测定劳动定额为：每人每天可承担 6・37万平方米（物业项目总体建筑面积）公共区域循环保洁工作。包括清扫完毕后地面及绿化的循环保洁，公示牌、休闲座椅、健身器材等共用设施的擦拭等工作内容。（九）垃圾清运。测定劳动定额为：每人每天可清运 393 户垃圾。包括垃圾收集、送达垃圾中转站、垃圾桶及其周围地面的清洁工作，每天清运 2 次。（十）秩序维护。秩序维护服务的人员配备应依据小区规模、岗位设置、监控设施状况、进出口数量等主要因素。注：①主出入口和监控室按每班 2 人配备，次出入口按每班 1 人配备；③ “4/3”是每个岗位设置 4 个班组，每天三个班次倒班；④ 物业服务合同约定的服务标准高于本定额，按照约定服务需要增设人员。（十一）建筑物及其附属设施设备维护人员定额数量。根据物业项目硬件配备不同，建筑物及其服务设施设备维护人员配备的最低标准不得低于每25000 平方米一人，主要负责强电、弱电等设施设备的专业管理和维护。本标准不包括中央空调、电梯、智能化控制、通讯工程等设施设备的维护人员，物业项目内如有以上设备，应根据实际需求及相关行...
