训练篇SohogateshopOperationServiceSystem苏荷门店运营系统训练篇训练篇目录一、概述二、训练板块流程大纲三、流程图4-1招募工作流程与标准4-2面试流程与标准4-3入职办理流程4-4离职办理流程4-5晋升晋级流程——A类人员4-6晋升晋级流程——B类人员4-7调店流程4-8员工归档流程4-9经济合同管理流程4-10请休假流程——A类人员4-11请休假流程——B类人员4-12竞聘大会流程4-13会议统筹安排流程4-14员工栏维护流程4-15员工储物柜管理流程4-16工衣发放安排流程4-17企划活动执行流程4-18企划同行活动调查4-19活动派对方案制定流程4-20派对活动宣传流程4-21派对活动布场流程4-22排班六步骤4-23训练执行流程四、工具五、培训经理日周月重点工作规划六、2013年门店 4月质检表训练篇一、概述训练版块包含训练、排班、人事、质检、企划五大系统。训练版块作为整个门店的支撑体系，确保所有工作达到规范和统一，不断推动店内运营向高效率、低成本方向发展，最终实现工作流程化和标准化，以及实现店内人力资源最优化配置。二、训练板块流程大纲4-1、招募流程人员需求计划------部门负责人审核------店长审批------招募准备------招募执行------资料移交4-2、面试流程简历筛选------确定面试人选------通知面试时间------部门负责人面试------部门面试------店长面试------面试评估------通知4-3、入职办理流程上交入职资料------领用物品------试岗------签合同------正式上岗------安排宿舍4-4、离职办理流程申请------离职面谈------审批------交接------工资发放4-5、晋升晋级流程：A类填写审批表→门店审批→运营中心审核→运营安排考试→人资考核→总部审批→下文4-6、晋升晋级流程：B类填写审批表→门店审批→安排考试→店长审批→店内通报4-7、调店流程由调入店发起申请------双方店长审批------运营中心审批------下文------邮寄档案4-8、员工归档流程建档案编号------设立档案柜------制定目录------入档4-9、经济合同管理流程店长审批------法务审核------获取法务编号------签订合同------入档4-10、请休假流程：A类申请------行政核实------店长审批------运营中心审批------休假安排4-11请休假流程：B类申请------行政核实------店长审批------休假安排4-12、竞聘大会流程会议前准备------会议资料收集------会议纪律监督------会议记录总结4-13会议统筹安排流程会议前准备------会议资料收集------会议纪律监督------会议记录总结训练篇4-14、员工...
