中国核工业建设集团公司组织管理规程

中国核工业建设集团公司组织管理规程核建发［2001］79 号 2001 年 11 月 1 日1. 目的本文件描述了中国核工业建设集团公司的组织形式和管理方法。2. 适用范围本文件适用于中国核工业建设集团公司的一切生产经营、管理和思想政治活动。本文件所称集团公司均指中国核工业建设集团公司。3. 编制依据--?中华人民共和国民法通那么?--?全民所有制工业企业法?--?中华人民共和国公司法?--?企业法人登记管理条例?--?中共中央关于建立社会主义市场经济体制假设干问题的决定?--?全民所有制工业企业厂长工作条例?--?国有企业监事会暂行条例?--?中国共产党章程?--?中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知?--?国务院关于组建中国核工业建设集团公司有关问题的批复?--?中共中央关于批准设立中共中国核工业建设集团公司党组的通知?--?中国核工业建设集团公司章程?--?机关党的工作手册?4. 文件的管理本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发的与本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。5. 集团公司的领导体制和组织管理原那么5.1 中共中国核工业建设集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，在集团公司处于政治核心地位。党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策，讨论决定集团公司的重大问题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。包括： --在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，确保党的路线、方针、政策在集团公司的贯彻执行。--讨论决定集团公司开展战略、五年规划、年度方案、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。--讨论决定集团公司人事、用工、分配等重大问题。--向中央推举集团公司领导人员的任免。--抓好思想政治工作，指导机关和所属单位党组织的工作。党组实行民主集中制，总经理为党组书记。党组主要靠党组成员担负的行政领导职务，通过一定的行政程序，把党组的决议变为集团公司的决定、指示，同时通过强有力的思想政治工作和党组成员的模范带头作用来保证党的路线方针政策的执行。 5.2 集团公司实行总经理负责制。总经理是法定代表人，通过召集总经理办公会议贯彻党组 决议，决策以下重大事项：--集团公司开展战略、中长期开展规划和年度方案。--集团公司开展、投资、筹融资、资本运营、利润分配、技术开发、根本建设、技术改造和集团公司内部机构设置。--审查批准集团公司的年度财务决算、利润分配方案和...