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主管试用期工作心得报告5篇VIP专享

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主管试用期工作心得报告 5 篇主管试用期工作心得报告 1 时间飞逝,转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。回望 20_年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下: 一、 招聘工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施:网上招聘、人才市场、校园招聘、中介公司、内部推举和张贴广告等各种途径招聘人才,卓有成效,研发部技术人员也在紧张的招聘中,想尽一切办法,通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。 20_年众泰新能源汽车招聘汇总: 二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理: 材料定期及时整理、确保材料完善; 了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同管理 负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 关于 20_年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下: 20_年众泰新能源汽车续签合同总计 53 人,从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工,避开人才流失这一块做的很不错! 三、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新: 1、花名册、考勤表 2、工作牌办理 3、员工流动性统计 4、考勤指纹的录入 5、考勤系统增加、更改、删除 以下是 20_年众泰新能源汽车入离职人员统计: 以上表格数据分析,20_年以来入职 37 人,离职 52 人,20_年底比 20_年初竟然少了十几个人,可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析:工作环境不合适,无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确! 四、培训方面 1、培训工作分析 及时完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度; 根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训,增强员工岗位适应能力; 为了建立完善培训体系,尽量丰富培训内容,使培训形式多样化,我们结合公司实际时常关注...

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