人事管理人员月工作总结 一个月时间就这样很快的结束了，回顾这月以来的工作，可以说是有许多的地方值得去回忆。下面是我为大家整理的关于人事管理人员〔月〔工作〔总结〕〕〕，希望对您有所关怀。欢迎大家阅读参考学习! 人事管理人员月工作总结 1 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 根据《公司 20--年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到如今的 547 人;并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作能力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计 463 人次。 3、〔劳动合同〕管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干实行长期(5 年)合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3 年)、短期(1 年)合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最终公司根据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同 554人次，其中：①续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签短期合同 196 人次;② 不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于 6 月底依据确定的合同年限圆满完成1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合...
