人事部月度工作总结 人事部月度工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我为大家收集的人事部月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 人事部月度工作总结 1 从 20××年 12 月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下： 一、人力资源分析 1、公司人力资源状况 分析：员工级人员学历一般偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的进展前景和进展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出奉献。 人事部作为人送的选送部门，在聘请时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑， 另外，在用人、育人机制上，应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速进展的需要。 二、无工伤状况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范担心全事故的再次发生。 三、适应公司战略和员工个人进展需要，注重人力资源开发与培训工作。 为不断增添公司的竞争能力，提高员工的素养和能力，满足公司及员工个人进展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、对新进员工进行入职培训，从公司进展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。 2、根据培训打算，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业学问》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作能力。 3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《试验员》资质培训二次。 四、2 月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。 公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作主动性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个进展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的管理队伍。 五...
