教育训练评估考核人力资源教育训练流程一、职前训练考前须知： 二、在职训练考前须知：1、 公司企业文化宣传
1、部门上班的相关规定
2、 公司政策、开展、管理人事规章简介
2、业务专业与工作流程
3、 员工行为标准说明
3、突发事件处理
4、 工作的指导原那么
4、部门间协调沟通作业
〔服从性、忠诚度、积极的学习性、持续性〕 5、部门开展与人才培育方案说明
5、相关考前须知
三、定期训练考前须知说明： 四、不定期训练考前须知说明：1、 部门专业熟练度加强训练
1、部门新技术、专业培训方案与安排
2、 部门专业问题记录、汇总、分析、教材整理
2、公司消防平安培训与宣导3、 部门工作流程制作与培训
3、收集同行业专业培训讯息
五、教育训练考前须知说明：1、 教育训练评估考核总结
2、教育训练重点人才提报
职前训练在职训练定期训练不定期训练专业训练问题研讨新专业技术平安专业教育训练讲师参考讲义培育人才之本教育训练的规划与方案训练结束，人才走路
教育训练以往常常被企业界所忽略，其主要原因乃是因为企业界挖角成风，自己不同意培育人才，而在有需要时再向外挖角
本人常常看到一些公司的经营者不愿花钱培育人才，认为把员工训练好之后，他们很快就会跳槽，何必再花冤枉钱
假如经营者皆如此现实，从业人员均如此短视，到头来，损失的还是企业界全体
还好，近年来，此一现象已有改善的迹象，尤其是当经营环境日益艰困的今日，企业界正处于转型的关键时刻，需才孔急，更使得企业界体认到培育人才的重要，纷纷加强教育训练及人才的培育
其中，以大企业的态度最为积极，甚至有家大企业仿照摩托罗拉公司成立学院式的教育训练单位，来培育公司所需的人才
教育训练是培育人才最根本、最有成效的方法，但假设推行不当，欠缺妥善的方案，便会使得教育训练的效果大打折扣，甚至让经营者对教育训练失去信心、半途而废，那实在可惜
