人力资源部年度工作参考计划范文(1) （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、创办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，实在抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依照国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手 2 名。 3、大力施行技能人才""培育工程。 各单位从实际出发，为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）装备 1 名理论丰富、文字表达才能强的员工做助手，构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经历，助手协助导师提高理论知识，整理操作经历、窍门、心得等，培育一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、理解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次创办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有打算聘请内外专家讲授""知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有打算地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 （三）习惯公司开展与治理提升的需要，加强公司所需各类治理人员的培训。 1、依照省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有打算地选拔高、中层治理人员人送外培训，进一步提高高中层治理人员的消费运营与治理才能。 2、加大各层级治理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层治理人员进展任职资历培训；以 mba 核心课程为主要内容，结合公司治理实际与要求，举办一期为期 1 年的中层治理人员脱产轮训班；以基层治...
