仓储管理与库存控制 第一篇：仓储管理与库存掌握 仓储管理与库存掌握： 1. 2. 3. 4. 仓储 托盘 简述仓库的功能 试述仓储合理化的途径 5. 仓储的作用 6. 仓储合理化的途径 7. 仓储管理 8. 仓储合同 9. MRP 原理思想 10. MRP 组成 11. 推断仓库经营合理化 12. 仓储管理的基本任务 13. 仓储管理的基本原则 14. 现代物流仓储的必要性 15. 仓储分类〔功能，使用形态，建筑结构〕 16. 自动化仓库 17. 自动化仓库组成 18. 自动化仓库的功能 19. 自动化立体仓库的优越性 20. 货物出库的方式 21. 仓储合同的法律特征 22. 仓储合同的种类 23. ABC 分类法原则 24. 简述仓库的功能 25. 试述仓库合理化的途径 其次篇：库存掌握与仓储管理 自营仓库仓储与第三方仓储的区分 自营仓库仓储：就是企业自己修建仓库进行仓储，并进行仓储管理活动。 优点： 〔1〕可以更大程度地掌握仓储 〔2〕管理更敏捷 〔3〕长期仓储时本钱低 〔4〕可以关怀企业树立良好形象 缺点： 〔1〕仓储的固定容量和本钱使得企业的一部分资金被长期占用，投资较大 〔2〕位置和结构的局限性适用条件： 1 有稳定且长期的供应商和客户 2 拥有足够的资金建设优质的仓储设施环境，地理交通便利快捷 3 用于临时储存或周转或者营运中心，以便调度出售 第三方仓储：是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业供应综合 物流服务 优点： 〔1〕有利于企业有效利用资源 〔2〕有利于企业扩大市场 〔3〕有利于企业进行新市场的测试 〔4〕有利于企业降低运输本钱 不利因素： 〔1〕对物流活动失去直接掌握是企业最担忧的问题 〔2〕企业对合同仓库的运作过程和雇佣员工等掌握较少，成为产品价值较高的企业利用合同仓储的最大障碍 适用条件： 企业若想得到高水平的质量和服务，则可利用第三方仓储，由于这些仓库设计水平高，并且符合特别商品的高标准、专业化的搬运要求。 第三篇：备品备件的仓储管理与库存掌握 备品备件的仓储管理与库存掌握 上海长期开课 适合对象： 选购总监、选购经理、选购主管、选购专业人员、潜在的选购、供应链管理人员 【课程目标】 依据制造企业设备修理备件管理面临着选购周期长、部分强势供应商供货不准时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件打算不精确，库存管理困难，不是积压就是缺货；修理部门预算过大，执行掌握不严，导致备件库存积压；备件...
