仓库主管工作总结范文 5 篇仓库主管工作总结范文 1 一、收货 1.新货收货 根据和供应商及物流公司前期签订的合同归属卸货归属。仓库根据托运单或订单收货，收货应注意同一型号商品归属一类码放并核对箱数，如发现破箱挤压的应及时通知客服，是否确定拒收。在收货清点过程中，记录该订单收货时的箱数、供应商和件数。 不足：没有预约送货，之前使用得系统和供应商绑定为货主关系，每次送货和预约送货，收货人员可以从系统中知道送货时间和款号，并做好收货安排。在此项目中仓库收货人员不确定今日大概到货数量及型号商品，常常越库操作，人员工作效率低下，收货人员对问题处理流程不明确，QC 质检速度较慢。 建议：采购应和供应商沟通清楚到货时间、到货款号和到货数量，并及时通知收货组告知情况。对于加急商品，采购应优先考虑订单任务，收货扫描组及时处理加急商品，及时上架。整个通知最好为早会或者下班的集会告知，以便做好人员安排。对于收货人员，组长应定期或者不定期的对其进行操作培训，增加增强操作人员的技能，可以不定期的举办技能竞赛，以激发团队的凝聚力和工作积极性。 2.验收 每款商品，不管是整箱或混箱，质检完毕的商品都必须进行逐一扫描验收，混装的需在扫描验收后区分并打印货品属性及数量装箱。具体流程为：现在系统选择组整箱，撕下 LPN 小标签贴于外箱，扫描 LPN 标签，逐渐扫描货物，最后，待该种货物全部扫描完毕后按 F2 封箱。当该订单全部扫描完毕后，核对数量，选择按单收货，等待上架。 注意点：装箱之前应先扫描 LPN，扫描枪扫描商品条形码时应倾斜 45 度，为最佳扫描速度，并在扫描完毕后按 F2 打印商品属性及数量。如出现整箱混件或者扫描商品和订单不符时，应及时停止扫描，并在订单空白处填写问题商品的箱号并记录原因，收货完毕后，及时填写实收数量及扫描人、扫描日期。 不足：扫描枪为有线，操作不便，常常由于包装人员的牵绊而造成工作延误，影响效率。扫描人员和工作台高度存在高度差异，需要操作人员站立操作，假如操作人员坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲劳，造成间断性停歇，人员工作效率不佳，而且常常有人员抱怨安排不佳。 建议：改进设备，提高效率，扫描枪可购无线，或将电脑主机位置重新摆放，由于长时间在地上摆放，电脑主机堆积灰尘，间或造成在操作过程中主机突然关机和死机的情况，加强 5S 的推动，这是一个长期的改进过程工具。对于工作台高度，可取操作人员...
