案 例 员工培训问题深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题。一时间订单不断，利润大增。老板欣喜假设狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如漆似胶，宛假设蜜月情侣。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命。谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪欲，眼珠子整天贼溜溜地转。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了外念：我有一批骨干，老板没我不行，何不敲他一杠？开始时借意暗示，果然得手；继而便公开讲数，得寸进尺，私欲一发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做手脚，使企业损失沉重。老板怒不可遏，把这批技工全部炒了鱿鱼，企业元气大伤。遭此一创，老板心中阴影难消，再招技工时竟颇为踌躇。而那些被炒的员工今后要改邪归正，做个又有技术又有品德的好员工，恐怕也不易了。[评析] 在员工培训时，很多企业的培训理念和内容有缺陷，没有把做事和做人统一起来。当企业竞争拼到员工素养这个层面时，要在员工的品德上给予一个正确的培训，要把培训与待遇、奖惩、管理紧密结合起来。价值观价值观------代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的 P 评价。价值观是人生的基石，是成功的前提。------李开复* 个人价值观------只属于个人的并指导其行为的价值观。一个人的价值观从出生开始，在家庭和社会的影响下，逐步形成的。价值观是决定人们行为的心理根底，因此它不仅影响个人行为，而且还影响群体行为和整个组织行为，进而影响组织的效益。价值观的最终点就是理想。邹承鲁第一次人工合成牛胰岛素而未获得诺贝尔生物学奖。王淦昌两次与诺贝尔奖擦肩而过。为拿诺贝尔奖而搞科研是很危险的。------丁肇中杜甫?茅屋为秋风所破歌?范仲淹 ?岳阳楼记?* 集体价值观------集体、组织中的人员共同成认、接受并指导他们的行为的价值观。硅谷的企业普遍推崇的价值观就是“允许失败但不允许不创新〞、“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩处那些因冒风险而失败的人〞，资 料 著名公司的价值观 惠普公司所大力颂扬的“惠普之道〞------信任员工、提供最高质量的产品和效劳、对客户需求富有激情、彼此信任和遵守职业道德、重视团队合作、创立丰富而融洽的组织。微软公司的核心价值观------老实和守信；公开沟通，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重...
