云深不知处——2024 企业上云平安策略指南2024 年 1 月互联网实验室观点价值与平安是企业做出上云决策的两个支点
面对上云决策，企业需要在价值需求与平安需求之间形成最适合于企业自身开展战略、业务特性的决策天平
在对价值支点的推断上，云是大势所趋已经深化人心
企业可以通过对内部 IT 本钱的核算和业务开展情况等内部信息对上云的价值做出有效评估
企业假如能将云的诸多优点引入生产、运营、效劳环节之中，就能够在制造新的商业模式、持续创新、降低本钱等方面释放巨大的价值潜能
例如：有了云，用户不再需要购置、建立、安装并运行昂贵的计算机硬件，而通过无处不在的可用有线或无线网络，就可简便的猎取计算机资源，正如猎取其他公共资源一样；云还具备弹性，用户可以快速并且经济的增加或者减少云效劳；云共享的计算机资源可以提供客观的经济效益，并且可以减少本钱、加快创新；云提供的效劳已经存在，可以在需要时按需分配，按需扩容；用户可以快速并且经济地计算自身云效劳的吞吐量，并据此进行相应调整
而在对平安支点的推断上，无法排解的平安忧虑导致企业上云迟疑甚至可能引发决策反复
企业在将转移 IT 解决方案到云计算的同时，由于企业客户根底设施和应用程序的外部化使得企业的完全控制权发生变化，平安保障的不透明性和不可控性使得上云企业对云效劳有效存储和平安共享等方面存在一定的平安风险顾虑
在调研中我们发现，企业对于上云后的数据平安的担忧根本上覆盖了云端数据平安的整个生命链条：例如数据传输和存储是否平安；数据访问控制权限是否可控；数据是否会被入侵、被攻击；漏洞或系统不稳定是否造成企业用户的业务中断、数据被盗、被篡改
这些现实情况使得中国企业上云之路呈现出漫长曲折的形态
以基于价值与平安感知的企业云决策象限来谋求破题之道
在工程初期，我们对有上云需求的企业进行初步接触时发现，企业或者无限期地延缓上云行动；或者在上云后出现决
