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企业人事上半年工作总结2024五篇

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企业人事上半年工作总结 2024 五篇 做好工作总结,升华工作内容,让工作清楚明了,使得工作进展顺利进行。下面是 XX 我为您推举的企业人事上半年工作总结 2024五篇模板,欢迎参阅。 企业人事上半年工作总结一 在今年的工作中,人力资源管理方面整体工作有了长足的进展,但是,在公司当前高速进展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下: 一、人员招聘状况分析 招聘是补充公司新奇血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,_分公司共接收新分大中专毕业生_人,社会招聘_人。 二、培训与开发 分公司在持续地进展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此_分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 为切实提升_分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训_次培训,参加培训人员累计到达__人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价法律规范培训,培训人员累计到达_人次。为适应新形势下人才竞争的需要,_分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动,前后两批商务人员共_人回_总部进行沟通学习,以期在工程预算方面提高相应水平。 三、薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发,执行新的薪资标准后,估计每月工资发放将增加__元。 以真诚、公正的态度服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下,基本完成了_系统人员信息第一阶段的录入工作。 四、本年度工作存在的不足 一年来,人力资源工作法律规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下: 人力资源管理缺乏中长期进展规划,未能为公司的进展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远进展...

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