企业安全长期规划及措施 企业安全长期规划及措施 一、安全进展战略 （一）实施规划力争用三年左右的时间，初步建成适应市场进展要求，符合企业安全进展战略，遵循企业安全文化进展规律，体现员工利益的具有企业、行业特色的包括公司安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等内容的企业安全文化体系。通过企业安全文化建设，使企业安全管理水平进一步提高，员工安全素养进一步提升，企业形象进一步改善，员工的制造力得到进一步激发，从而使企业核心竞争力得到明显增强。第一阶段安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶段。第二阶段监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。第三阶段实现自我管理、互助团队管理阶段。 （二）确立企业安全理念和安全生产进展蓝图安全理念以人为本，珍惜关爱生命安全生产进展蓝图安全、高效、清洁、和谐 （三）企业安全文化建设的主要任务 1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神，增强企业凝聚力、向心力、竞争力。 2、塑造企业良好的外部整体形象，提高企业知名度和美誉度。 3、实现人本管理，发挥员工的能动性和制造性。 4、培育团队精神，实现个人才智与集体制造力的和谐统一。 5、提升全员整体素养，推动企业生产、经营及安全工作。 6、推动企业安全文化建设，打造安全长效机制。 7、营造一种相互关怀、相互尊重、相互理解、“人企合一”的工作生活环境和氛围。 （四）安全文化建设的主要方法 1、精心设计，整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进经验的同时，立足企业实际，初步构想设计本企业安全文化建设的近、中、远目标规划整体框架，分步实施，不断完善。 2、全员参加，整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和全体员工，集思广益，广泛开展征集企业安全文化理念、价值理念、企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动，并经全体员工讨论讨论和反复归纳整合提炼，确定出最能够诠释企业安全文化特色，最能体现员工意愿、富有时代特色的企业精神、企业宗旨、管理理念、经营理念、人才理念等文化理念，并进行广泛宣传、灌输。 3、抓住载体，理念渗透。为使企业安全文化精神理念深化人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，企业要开展强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，通过编印人手一本企业安全文化手册、从业人员安全手册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载体进行广泛宣传，并通过举办以弘扬...
