企业安全长期规划及措施 企业安全长期规划及措施 一、安全进展战略 （一）实施规划力争用三年左右的时间，初步建成适应市场进展要求，符合企业安全进展战略，遵循企业安全文化进展规律，体现员工利益的具有企业、行业特色的包括公司安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等内容的企业安全文化体系
通过企业安全文化建设，使企业安全管理水平进一步提高，员工安全素养进一步提升，企业形象进一步改善，员工的制造力得到进一步激发，从而使企业核心竞争力得到明显增强
第一阶段安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶段
第二阶段监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段
第三阶段实现自我管理、互助团队管理阶段
（二）确立企业安全理念和安全生产进展蓝图安全理念以人为本，珍惜关爱生命安全生产进展蓝图安全、高效、清洁、和谐 （三）企业安全文化建设的主要任务 1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神，增强企业凝聚力、向心力、竞争力
2、塑造企业良好的外部整体形象，提高企业知名度和美誉度
3、实现人本管理，发挥员工的能动性和制造性
4、培育团队精神，实现个人才智与集体制造力的和谐统一
5、提升全员整体素养，推动企业生产、经营及安全工作
6、推动企业安全文化建设，打造安全长效机制
7、营造一种相互关怀、相互尊重、相互理解、“人企合一”的工作生活环境和氛围
（四）安全文化建设的主要方法 1、精心设计，整体规划
在广泛吸收、借鉴国内外先进经验的同时，立足企业实际，初步构想设计本企业安全文化建设的近、中、远目标规划整体框架，分步实施，不断完善
2、全员参加，整合提炼
发动企业高层领导、管理人员和全体员工，集思广益，广泛开展征集企业安全文化理念、价值理念、企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动，并经全体员工讨论讨论和反复归纳整合提炼，确定出最能够诠释企业安全文化特色，最能体现员工意愿、
