百度文库专用企業對於環境變動之因應策略 黃子豪 陳婉真 黃婉婷 李坤霖 林志澤義守大學工業工程與管理學系高雄縣大樹鄉學城路一段一號聯絡人：b8720242@isu.edu.tw摘要在制定策略的過程中，資訊對於決策者是非常重要的，假设能詳細的掌握整體企業的經營環境情況，決策者所規劃的策略方向自然更具競爭優勢。本讨论想經由完整的策略規劃動及詳細之個案分析方式，提供企業在策略的制定及制度的執行上能有明確的方向。關鍵字：策略、SWOT、七項原則1.讨论動機與目的面對國際景氣空前黯淡，中國大陸經濟崛起，以廉價本钱吸引台商以及全球製造業轉進之際，以經濟實力立足的台灣，究竟該朝哪個方向努力，才能維繫競爭優勢呢？本讨论想經由完整的策略規劃步驟得知在過去不同的外在環境下，企業對於環境變動所制定的各項策略，在建立完整架構及詳細之個案分析後，期望企業在未來碰到類似的『外在環境』時，對於策略的制定及制度的執行上能夠有明確的方向及指標。2.讨论架構在本讨论架構說明前，本組架構中的外部環境及策略定位部份，先在此作一定義與說明：2.1.外部環境企業經營所受到環境變遷影響總稱之為外部環境，而外部環境可分為總體與產業環境，總體環境是指會影響所有產業類別經營的外部環境，而產業環境是指對單一產業類別產生影響的經營境，在總體環境中，又細分為四個構面，政治面的新法令或政局變動、社會面的文化演變、科技面的技術進步、經濟面的成長或衰退〔如表 1〕所示。表 1 外部環境表環境定義內容外部環境總體環境影響所有產業類別經營的外部環境，可分為：政治面、社會面、科技面、經濟面【1】。產業環境對單一產業產生影響的環境。以七項原則，作為產業環境的根本。分別為：本钱、品質、品牌、效率、規模、技術、人員【4】。2.2.策略定位本組依照 Charles W. Hofer and Dan Schendel 學者的主張，再配合 Michael E. Porter、William F. Glueck 此兩位學者的定義，將策略依組織層次來分為三個層級：總公司層級策略、企業事業單位策略、功能單位策略，並將各層級細分〔如圖 1〕所示【3】。成長策略 總公司策略穩定策略 縮減策略 綜合策略 本钱領導策略 一般差異化策略 事業單位策略集中策略 防禦策略 適應前瞻策略 反應策略 分析策略 人事 行銷 功能單位策略生產 財務 讨论發展圖 1 策略層級定位圖2.3.架構企業經營會受到外部環境變動的影響，這些變動會透過各種資訊的公佈來影響到產業環境，換...
