企业战略-企业再造成功与失败的生态再思考

★★★文档资源★★★ 摘要：20 世纪 90 年代哈默的企业再造被认为足企业管理的****。然而，连哈默本人亦认为企业再造存在着极大的风险，实践说明其成功率仅在 20％左右。当今我国已参加WTO，企业面临经济全球化的挑战，企业再造已成为我国企业急需解决的问题，从企业开展的生态环境中讨论企业再造的成功与失败，尽力防止在再造过程中可能出现的重大挫折是十分重要的，为此对企业再造进行了探讨。 关键词：创新，企业再造，企业生态环境，动态企业管理，生态位 1 引言 随着我国参加 WTO，如何进行企业再造以适应全球化竞争的生态环境，已成为我国企业讨论的热点课题。1993 年迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出企业再造的新思想，很快在企业界刮起“企业再造〞的台风，企业再造被称为企业管理的****。然而经历了将近十年，不乏成功的案例，但失败者更多，就连哈默本人也成认成功率仅在 20％左右。任何成功的企业开展与管理模式必定植根于特定的内、外生态环境中，离开特定的企业生态环境，所谓成功的理论、方法与经验就失去它的效用。本文对企业再造进行了生态思考。 2 企业再造的生态背景 企业创新、再造是企业开展永恒的主题。1912 年，约瑟夫·熊彼特在?经济开展理论?中对资本主义社会及其企业的开展作了深刻的剖析，指出：经济开展是一个不断打破原有均衡的破坏与创新变革的动态过程；使资本主义经济由一种均衡到另一种均衡开展是资本主义企业的企业家的创新活动；破坏与创新是企业家的职能，并是资本主义和其企业存在的首要要素；资本主义及其企业的开展成功将走到他的反面，企业家创新职能将逐步丧失而导致资本主义的灭亡。熊彼特系统地提出了企业创新的理论，明确指出，创新是资本主义社会及其企业生存之根本。实际上早在熊彼特以前马克思与恩格思在?共产党宣言?中就深刻地指出：“资产阶级除非使生产工具，从而使生产关系，从而使全部社会关系不断地****化，否那么就不能生存下去。〞 在市场经济的生态环境下，企业是市场的行为主体；企业是谋求利益的理性人，并力求其利益的最大化；企业生存在特定的时期内，所能利用的资源是有限的，追求自身利益的最大化与可利用的资源有限性，决定了企业间的竞争性。企业在市场竞争中同样是优胜劣汰，企业只有不断地进行创新开展，取得竞争优势，才能战胜对手谋得自身的生存与开展。 熊彼特提出“创新〞的时代，是前工业社会时代，在那个时代技术开展相对缓慢，企业与社会的开展只能利...