一定要干的〔首选目标〕不能做的 量人而行坚决防止第三讲 企业控制模式〔续〕和如何进行战略环境分析一、企业不可控制因素 适应力 时机企业不可控因素 应变力 风险 创新力关于创新的三个试验：1、 气球与瓶子〔要改变思维方式〕2、 大玻璃杯与小玻璃杯〔打破自己的杯子很困难，创新要有破坏的思维方式，不能受传统的制约〕3、 拿杯子做不同的动作〔创新是很艰难的，首先要弄清别人已经创新了什么
〕二、企业可控因素 优势：比拟优势，要弄清参照物 可控因素〔内部资源〕劣势：木桶理论〔一个木桶能装多少水，关键在于最短那块板〕三、确定目标的方法〔分析可控因素和不可控因素〕 机 会 风 险 优 势 劣 势四、一个企业应当确定什么样的目标目标体系 时间+∞一个企业的可持续开展的量化指标： 权益留存率——一个企业的权益留存率越高，可持续开展的能力越强可持续开展与权益留存率状况关系 企业利润留存额权益留存率=所有者权益>300% 非常超常规的持续开展 100—300% 〔连续保持 5 年〕常规状态下，超速开展50—100%〔连续 10 年〕可持续开展20—50% 正常状态下的开展20%以下，企业实现可持续开展比拟困难五、企业的终级目标－企业价值最大化利益最大化导致以下缺乏：1、在偏好的作用下，极易造假；2、无法进行比拟性分析；3、没有考虑到资本的时机本钱
企业价值：把企业作为一个商品放在市场上进行交换所表现的价格
就是企业商品的价格表现
资本的经营即追求企业价值最大化
企业价值可分为四种表现：1、 帐面价值：即企业帐面的净资产，它等于总资产减去总负债
2、 清算价值〔现实价值〕：终止企业的经营行为，按当时市场价格进行评估所确定的资产价值
3、 可持续经营的价值：假定企业持续经营下去，每年年末净收益折现的总和
即企业未来每年净收益折现总值
4、 市场价值：对上市公司而言，等于每股价格×发行总股数，因此其价值
