中国电建 as 北肖电力崖慢 ag— 工羅 公司POWERC1-IJNA"TfH-amKCCW1"M-■■3"CCVWMTHEF9EC陕西华电杨凌热电有限公司 2x350MW 机组工程风险辨识管控及措施湖北省电力建设第一工程公司陕西华电杨凌项目部二 O—四年八月E 国电建POWERCHINAHEPEC盘^朋北肖电门哇侵龍一 工 电 公司SST&P54TS?i・biTh—A^ntmurn^oirpijra陕西华电杨凌热电有限公司 2X350MW 级机组工程2风险辨识管控及措施批准：审核：编制：中国电遲湖北盲电力崖 i 殳第一工程公司陕西华电杨凌热电有限公司 2X350MW 机组工程IA1中比^朋北肖电 71 屋復 as— 工电 公司S5T&PSTS?i・bBirffcfcFr■«4^*nurn9>drp■」』m陕西华电杨凌热电有限公司 2X350MW 级机组工程3FQWERCHINAHyi>l=lFII1STH.IE<；TR|C；I^WIER（；GM^TRUC；TIGNI=MGINI=I=F^IMGCOMPANY目录1、风险管理目标 42、施工项目风险管理流程 43、施工项目风险的识别 43.1 施工项目风险识别框图 43.2 施工项目风险分解 53.3 建立初步项目风险清单 53.4 识别各种风险事件并推测其结果 53.5 进行施工项目风险分类 53.6 建立风险目录摘要 54、施工项目风险衡量 55、B 标段施工项目风险防范策略与措施 6中企^朋北肖电 71 建侵龍一工 躍 公司紅常 i■■■irSfcfcFM,BCTMTZ■「 f|rpTjjW陕西华电杨凌热电有限公司 2X350MW 级机组工程4风险辨识管控及措施1、风险管理目标项目部根据现场实况，编制预控管理要求，对存在的过程危险点识别，通过对本标段工程的风险识别与风险衡量，确定风险等级，采取的相应风险防范策略，对潜在风险进行预控管理，将施工项目风险控制在可以接受的范围内，确保杨凌项目施工安全。2、施工项目风险管理流程施工项目风险管理流程图3、施工项目风险的识别3.1 施工项目风险识别框图陕西华电杨凌热电有限公司 2X350MW 级机组工程53.2 施工项目风险分解确认施工活动中客观存在的各种风险，从总体到强节，由宏观到微观，层层分解，并根据项目风险的相互关系将其归纳为若干个子系统，根据项目的特点按目标（费用、进度、安全、质量）、时间（施工准备、施工过程、竣工验收）、结构（单位工程、分部工程、分项工程）、环境（自然、社会、政治、经济）、因素（技术、合同、管理、人员）等 5 个维度相互组合分解。3.3 建立初步项目风险清单列出客观存在的和潜在的各种风险，沿着项目风险的 5 个维度去搜寻，由粗到细，先怀疑、排除后确认，尽量做到全面，不...
